知識工資計劃的三種基本類型包括（）

企業(yè)包括的薪酬等級少，星平行狀，員工薪酬水平的提高既可以因為個人職位級別向上發(fā)展而提高，也可以因橫向工作調(diào)整而提高，它屬于薪酬等級類型中的（）

由于薪酬體系中各個部分的性質(zhì)不同，它們以不同的比例組成在一起，就構成了不同的薪酬模式，這些模式包括（）

對薪酬設計和薪酬管理頗具影響的心理學理論有（）

以下屬于專門針對高層管理人員的福利的是（）

薪酬比較率屬于薪酬控制方法中的（）

員工福利計劃的設計、管理和實施體現(xiàn)人力資源開發(fā)、利用和保護的理念，將企業(yè)發(fā)展和員工需求緊密結(jié)合，這體現(xiàn)員工福利發(fā)展中的（）

亞當·斯密認為造成人們工資水平差異的主要原因是（）

企業(yè)為不同質(zhì)量等級的產(chǎn)品，確定不同的計件工資率，這屬于（）

一方面，在團隊內(nèi)部，團隊成員應該處于持續(xù)溝通之中，同時團隊和員工個人必須得到本人及團隊績效的充分信息。另一方面，還要保證本團隊與其他團隊之間的溝通暢通，這種薪酬溝通模型稱為（）