A.工作性質(zhì)
B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)圖等
C.任職者有關(guān)的信息
D.企業(yè)外部行業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)情況
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A.要素
B.任務(wù)
C.職責(zé)
D.職位
A.企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)與員工分享成功收益
B.企業(yè)與員工不強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，采取穩(wěn)定的薪酬策略
C.企業(yè)一般追求高于市場(chǎng)的薪酬水平
D.企業(yè)一般采用提高穩(wěn)定薪酬在整個(gè)薪酬中的比例
A.社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率水平高，工資水平就高
B.社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率水平高，工資水平就低
C.社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率降低，工資增長(zhǎng)的速度隨之提高
D.社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)，工資增長(zhǎng)的速度隨之降低
A.基本工資
B.物質(zhì)獎(jiǎng)金
C.股權(quán)激勵(lì)
D.企業(yè)培訓(xùn)
A.經(jīng)濟(jì)保障功能
B.安全保障功能
C.心理激勵(lì)功能
D.自我實(shí)現(xiàn)功能
最新試題
控制企業(yè)的雇用量最常見(jiàn)的方法是通過(guò)（）
薪酬設(shè)計(jì)的策略選擇包括（）
應(yīng)用最廣的集體激勵(lì)計(jì)劃類(lèi)型是（）
亞當(dāng)·斯密認(rèn)為造成人們工資水平差異的主要原因是（）
員工外派時(shí)間較長(zhǎng)（長(zhǎng)于5年）的條件下，外派人員的薪酬結(jié)構(gòu)和政策宜采用（）
一方面，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該處于持續(xù)溝通之中，同時(shí)團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人必須得到本人及團(tuán)隊(duì)績(jī)效的充分信息。另一方面，還要保證本團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)之間的溝通暢通，這種薪酬溝通模型稱(chēng)為（）
若員工小明在加薪前的工資為20000元，基本薪酬為8000元，其績(jī)效加薪幅度為5%，則該員工加薪后的工資是（）
薪酬溝通中為獲得有效的理解和接受而需遵守的原則包括（）
由于存在邊際生產(chǎn)率遞減規(guī)律，當(dāng)勞動(dòng)者的雇用數(shù)量達(dá)到某一水平后，勞動(dòng)的邊際生產(chǎn)率應(yīng)該（）
以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的薪酬戰(zhàn)略表現(xiàn)為（）