當(dāng)單項工程投產(chǎn)并（）后一個月內(nèi)，應(yīng)對單項工程進(jìn)行（）。

費用訂單的接收由（）部門完成。

工程物資的實物接收入庫應(yīng)由（）部門人員完成，而ERP的接收應(yīng)由（）完成。

省公司（）負(fù)責(zé)歸口管理集中采購產(chǎn)品質(zhì)量整體工作；負(fù)責(zé)牽頭組織建設(shè)部門和市州分公司實施工程物資產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作，協(xié)調(diào)處理工程物資質(zhì)量問題，保證質(zhì)量檢測工作的落實。

物資類型訂單的接收，在ERP系統(tǒng)中就會形成（）。

工程物資出庫與ERP系統(tǒng)中的挑庫發(fā)料同在（）完成。

在ERP系統(tǒng)中，物資類型訂單的接收后就形成（）庫存帳，費用類型訂單的接收就形成（）。

項目可研批復(fù)的責(zé)任單位是（）。

ERP系統(tǒng)中的挑庫發(fā)料由（）部門管理人員完成。

分公司、直屬中心項目經(jīng)理質(zhì)量管理主要職責(zé)按規(guī)范流程對工程安全質(zhì)量問題進(jìn)行處理：積極對安全生產(chǎn)責(zé)任事故和質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查，依據(jù)招投標(biāo)文件、合同及管理考核辦法對負(fù)有責(zé)任的設(shè)備供應(yīng)商、施工和監(jiān)理單位進(jìn)行（），并及時調(diào)整改進(jìn)安全質(zhì)量管理措施。