問答題某公司是一家經(jīng)營服裝的貿(mào)易公司，在創(chuàng)業(yè)初期，降低成本、提高銷售額是公司的目標(biāo)。那時由于業(yè)務(wù)繁忙，且人員少，公司沒有制訂一套正式、完整的績效考評制度，只是由公司副總經(jīng)理兼任人力資源總監(jiān)王總，采取一些模糊的考評，年底根據(jù)公司的經(jīng)營狀況和對員工的了解，發(fā)放獎金。平時，他會不定期的對工作業(yè)務(wù)好的員工提出表揚，并予以物質(zhì)獎勵；也對態(tài)度不積極的員工提出批評；一旦員工的銷售業(yè)績連續(xù)下滑，他會找員工談心，找缺陷，補不足，鼓勵員工積極進取。 這幾年公司發(fā)展非常迅速，已經(jīng)由最初的十幾個人發(fā)展到現(xiàn)在的上百人。隨著規(guī)模不斷擴大，管理人員和銷售人員的增加，問題也出現(xiàn)了，員工的流失率一直居高不下，員工的士氣也不高。王某不得不考慮，是否該建立績效考評的正式制度，以及如何對管理人員考評等問題。該公司績效考管理在什么弊端？

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1.問答題某廣告公司是一家以戶外廣告位主要業(yè)務(wù)的廣告公司，公司經(jīng)過三年的艱苦創(chuàng)業(yè)，終于有了穩(wěn)定客戶和收益，在業(yè)內(nèi)也有了一定的知名度，為了業(yè)務(wù)有更好的發(fā)展，今年開始，公司不惜重金聘請獵頭公司為企業(yè)招聘高級人才，這些人才均有行業(yè)內(nèi)知名公司的工作背景或是有海外背景，所聘的人員不僅薪資高，而且都是經(jīng)理以上的職位，半年來，公司60%的以上的經(jīng)理人都是外聘的“空降兵”。但讓公司總經(jīng)理沒有料到的是，這些外聘的經(jīng)理人大多呆不到半年就走了，而且還從幾個骨干老員工也辭職了。 如在市場部，新聘的市場經(jīng)理李就是美國博士剛畢業(yè)的“海歸”，對于這樣空降過來的學(xué)院派海歸，原來市場部的老員工非常不滿意，尤其是張，他和老板一起創(chuàng)業(yè)，業(yè)績一直優(yōu)秀，原來以為這個職位肯定是自己的，可李的到來，只能讓張做一個副經(jīng)理。李從開始上任起就發(fā)現(xiàn)下屬不能夠好好配合，而且自己在國外學(xué)習(xí)到的很多新方法由于沒有資金和人力的支持也不能得到順利的實施。干了半年，李心灰意冷，跳槽到另外一家公司去了，而張對自己在公司發(fā)展的失去了信心，跳槽到另一家公司做銷售經(jīng)理去了。應(yīng)該如何改進目前的招聘狀況？
2.問答題某廣告公司是一家以戶外廣告位主要業(yè)務(wù)的廣告公司，公司經(jīng)過三年的艱苦創(chuàng)業(yè)，終于有了穩(wěn)定客戶和收益，在業(yè)內(nèi)也有了一定的知名度，為了業(yè)務(wù)有更好的發(fā)展，今年開始，公司不惜重金聘請獵頭公司為企業(yè)招聘高級人才，這些人才均有行業(yè)內(nèi)知名公司的工作背景或是有海外背景，所聘的人員不僅薪資高，而且都是經(jīng)理以上的職位，半年來，公司60%的以上的經(jīng)理人都是外聘的“空降兵”。但讓公司總經(jīng)理沒有料到的是，這些外聘的經(jīng)理人大多呆不到半年就走了，而且還從幾個骨干老員工也辭職了。 如在市場部，新聘的市場經(jīng)理李就是美國博士剛畢業(yè)的“海歸”，對于這樣空降過來的學(xué)院派海歸，原來市場部的老員工非常不滿意，尤其是張，他和老板一起創(chuàng)業(yè)，業(yè)績一直優(yōu)秀，原來以為這個職位肯定是自己的，可李的到來，只能讓張做一個副經(jīng)理。李從開始上任起就發(fā)現(xiàn)下屬不能夠好好配合，而且自己在國外學(xué)習(xí)到的很多新方法由于沒有資金和人力的支持也不能得到順利的實施。干了半年，李心灰意冷，跳槽到另外一家公司去了，而張對自己在公司發(fā)展的失去了信心，跳槽到另一家公司做銷售經(jīng)理去了。公司的招聘存在什么問題？