A.層次結(jié)構(gòu)
B.編碼
C.報(bào)告
D.內(nèi)容
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A.明并識別出項(xiàng)目的各主要組成部分;確定每個(gè)可交付成果的詳細(xì)程度是否已經(jīng)達(dá)到了足以編制成本和歷時(shí)估算;核實(shí)分解的正確性;確定可交付成果的組成元素。
B.明并識別出項(xiàng)目的各主要組成部分;確定每個(gè)可交付成果的詳細(xì)程度是否已經(jīng)達(dá)到了足以編制成本和歷時(shí)估算;確定可交付成果的組成元素;核實(shí)分解的正確性。
C.確定每個(gè)可交付成果的詳細(xì)程度是否已經(jīng)達(dá)到了足以編制成本和歷時(shí)估算;明并識別出項(xiàng)目的各主要組成部分;確定可交付成果的組成元素;核實(shí)分解的正確性。
D.明并識別出項(xiàng)目的各主要組成部分;核實(shí)分解的正確性;確定每個(gè)可交付成果的詳細(xì)程度是否已經(jīng)達(dá)到了足以編制成本和歷時(shí)估算;確定可交付成果的組成元素。
A.參與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
B.對項(xiàng)目資源進(jìn)行規(guī)劃
C.對部分合同文件熟知
D.掌握質(zhì)量控制的通用工具
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最新試題
項(xiàng)目管理不善時(shí),會經(jīng)歷哪些階段()
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
項(xiàng)目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時(shí),就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。