A.價格體系混亂
B.制造商唯利是圖
C.營銷員唯利是圖
D.違約操作
E.企業(yè)盲目向經(jīng)銷售施壓
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.制定合理的獎懲措施
B.利用技術(shù)手段配合管理
C.減少渠道拓展成員參與竄貨
D.培養(yǎng)和提高經(jīng)銷商忠誠度
E.建立監(jiān)督管理體系
A.沖突余波
B.覺察沖突
C.感覺沖突
D.公開沖突
A.觀念上的差異
B.溝通障礙
C.渠道成員目標(biāo)不一致
D.銷售理念差異
A.多渠道沖突
B.垂直渠道沖突
C.水平渠道沖突
D.上下游渠道沖突
A.溝通法
B.談判法
C.設(shè)立超級目標(biāo)法
D.調(diào)整渠道結(jié)構(gòu)法
最新試題
“你中有我、我中有你”的銷售渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟形式屬()。
多渠道分銷設(shè)計步驟不包括()。
契約型渠道一體化包括()。
渠道層級內(nèi)的成員數(shù)量是指渠道的()。
按照五力模型,分析行業(yè)競爭關(guān)系主要考察()。
企業(yè)選擇銷售渠道成員時,要求選出的成員能夠適合企業(yè)的()。
排他交易的好處包括()。
解決渠道成員之間的沖突時,市場實力較強的某成員逐漸降低終端零售價格,縮短渠道長度,逐步取消批發(fā)環(huán)節(jié),購并零售商,最終自己擁有整個渠道網(wǎng)絡(luò)的控制權(quán),這種解決方法是()。
某制造商在某地區(qū)僅選擇一家中間商推銷其產(chǎn)品,則其采用的渠道寬度類型屬于()。
某電器公司通過在每個畨選定幾家大經(jīng)銷商共同出資、參股組建銷售公司的做法,使得廠家與經(jīng)銷商的聯(lián)系大為增強,銷售渠道經(jīng)營能力大幅提高,實現(xiàn)了更高層次的協(xié)調(diào)一致。這種渠道整合的做法被稱為()。