A.經(jīng)銷批發(fā)商
B.制造商的分銷機構
C.專業(yè)批發(fā)商
D.代理批發(fā)商
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.集中型生產(chǎn)戰(zhàn)略
B.整體生產(chǎn)戰(zhàn)略
C.靈活性生產(chǎn)戰(zhàn)略
D.連續(xù)生產(chǎn)戰(zhàn)略
A.制造商
B.批發(fā)商
C.消費者
D.零售商
A.手機與電板
B.水果與香煙
C.香煙與口香糖
D.餅干與方便面
A.商品存貯
B.信息傳遞
C.風險承擔
D.商品組合
A.經(jīng)銷批發(fā)商
B.代理批發(fā)商
C.制造商的分銷機構
D.直銷商
最新試題
可直接影響價格的渠道政策有()。
多渠道分銷設計步驟不包括()。
按照五力模型,分析行業(yè)競爭關系主要考察()。
A 公司與其銷售渠道成員B 公司為加強聯(lián)系和合作,指定B 公司在華北地區(qū)全權負責公司產(chǎn)品的銷售,且不再簽約其它渠道會員,這種渠道聯(lián)盟方式屬于()。
比較渠道選擇首先是要()。
企業(yè)選擇銷售渠道成員時,要求選出的成員能夠適合企業(yè)的()。
A 區(qū)經(jīng)銷商銷售的某一品牌飲料進入了 B 區(qū)銷售, 但是 B 區(qū)沒有這一品牌飲料的經(jīng)銷商, 這類竄貨屬于()。
制造商與經(jīng)銷商一開始就簽訂有關績效彼岸準與獎懲條件的合同,這種對經(jīng)銷商的評估方法是()。
某電器公司通過在每個畨選定幾家大經(jīng)銷商共同出資、參股組建銷售公司的做法,使得廠家與經(jīng)銷商的聯(lián)系大為增強,銷售渠道經(jīng)營能力大幅提高,實現(xiàn)了更高層次的協(xié)調(diào)一致。這種渠道整合的做法被稱為()。
制造商向購買其產(chǎn)品的中間商指示再銷售價格,要求中間商在這一價格以上或以下不得轉(zhuǎn)售其產(chǎn)品,這一政策是()。