A.對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo)
B.對一場戰(zhàn)斗打法的安排
C.軍事指揮員的指揮藝術(shù)
D.官兵共謀戰(zhàn)爭勝利的方式
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A.企業(yè)所處的態(tài)勢不同
B.企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域不同
C.企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的主客觀條件不同
D.企業(yè)資源配置和增長方式不同
A.社會環(huán)境分析
B.科技環(huán)境分析
C.文化環(huán)境分析
D.資源環(huán)境分析
A.買方采取集中進(jìn)貨的方式或者進(jìn)貨批量較大，這時(shí)對企業(yè)施加的壓力比較大
B.買方實(shí)力強(qiáng)大，具有實(shí)現(xiàn)后向一體化的能力，這會增加對本*行業(yè)的壓力
C.供方提供的產(chǎn)品，其可替代程度低時(shí)，供方處于有利地位
D.供方實(shí)現(xiàn)向前一體化的可能性越大，對行業(yè)施加的競爭壓力就越小
A.戰(zhàn)略集團(tuán)
B.戰(zhàn)略同盟
C.同業(yè)企業(yè)
D.合作企業(yè)
A.產(chǎn)業(yè)政策
B.政治形勢
C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢
D.社會環(huán)境
最新試題
企業(yè)內(nèi)部條件分析一般不包括（）。
企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略的外部動因不包括（）。
企業(yè)廣告的作用不包括（）。
代理商具有較豐富的（），有完成銷售業(yè)務(wù)的優(yōu)勢和能力。
（）是企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或者減輕外部威脅所造成的影響。
代理商通常擁有一定的銷售途徑、渠道和網(wǎng)點(diǎn)，特別受（）銷售人員的生產(chǎn)者的喜愛。
以下哪項(xiàng)不是代理商的功能（）。
委托人對代理人的授權(quán)不明確，致使代理人違反委托人的意思或超越了代理權(quán)限，而第三人因善意而無過失的相信其為有權(quán)代理，而與之進(jìn)行商業(yè)活動。這種行為屬于（）。
伴隨著現(xiàn)代市場營銷，廣告也由生產(chǎn)者為中心轉(zhuǎn)向以（）為中心。
委托人將某種具有證明代理權(quán)意義的文件交付于他人，他人以這種文件使第三人相信其有代理權(quán)，而與之進(jìn)行商業(yè)活動。這種行為屬于（）。