A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
B.概念定義說(shuō)明書(shū)
C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
D.項(xiàng)目章程
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A.項(xiàng)目是暫時(shí)的,而經(jīng)營(yíng)的持續(xù)的
B.項(xiàng)目是獨(dú)特的,而經(jīng)營(yíng)是管理的
C.項(xiàng)目受時(shí)間和成本約束,而經(jīng)營(yíng)有預(yù)算
D.項(xiàng)目由客戶支付,而經(jīng)營(yíng)由管理層支付
A.關(guān)鍵項(xiàng)目可交付成果
B.高級(jí)別的里程牌
C.干系人
D.公司使命描述
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最新試題
項(xiàng)目收尾中的最后一件事是什么()
一個(gè)在執(zhí)行一個(gè)多國(guó)網(wǎng)站項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在參加這個(gè)項(xiàng)目的完工和網(wǎng)站推出的聚會(huì)時(shí)和這個(gè)新網(wǎng)站的重量級(jí)用戶聊天。他們表達(dá)了對(duì)目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見(jiàn)。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理把這些反饋意見(jiàn)轉(zhuǎn)達(dá)給項(xiàng)目發(fā)起人并建議對(duì)設(shè)計(jì)和范圍做變更。下列哪項(xiàng)能最佳地描述項(xiàng)目經(jīng)理所做的事情()
影響分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)步驟的內(nèi)容()
項(xiàng)目的進(jìn)度儲(chǔ)備是4周,此時(shí),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20%的概率將使項(xiàng)目延遲2周時(shí)間。應(yīng)該如何做()
一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)差取決于()