一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費(fèi)用展開的長期爭論之中。項(xiàng)目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項(xiàng)工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用（）

與獎勵權(quán)相反的是什么（）

在制定活動最終列表時，一名項(xiàng)目團(tuán)隊成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）

一名項(xiàng)目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險管理，希望在項(xiàng)目上使用儲備。如果一名項(xiàng)目經(jīng)理不知道計算風(fēng)險管理儲備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲備（）

在下述哪種情況下，溝通通常會得到改善（）