用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點被稱為（）

何時應(yīng)該設(shè)立進度計劃基線（）

公司A正在開發(fā)的項目與12個月之前交付的一個項目類似。在界定項目活動時，最可能使用下述哪種方法（）

項目的進度儲備是4周，此時，項目團隊進行了客戶批準的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應(yīng)該如何做（）

成本管理計劃是哪個成本管理過程領(lǐng)域的輸出（）