單項選擇題項目團隊完成了所有的技術(shù)可交付成果,客戶已接受這些成果。然而項目辦公室所要求的經(jīng)驗教訓(xùn)報告尚未完成,該項目目前處于什么狀態(tài)?()
A.項目未完成,因為需要重新制定計劃
B.在所有可交付成果完成并接受之前,項目不算完成
C.項目完成,因為客戶已接受了項目成果
D.項目完成,因為項目已實現(xiàn)了預(yù)定日期
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1.單項選擇題一個項目團隊的成員告訴你,他打算在項目上增加一些額外的功能。他說他這樣做既不影響項目工期,也不影響項目費用。作為一個項目經(jīng)理,你應(yīng)該作何反應(yīng)?()
A.要了解項目計劃規(guī)定的功能,如果他在給項目鍍金,則中止他的工作
B.執(zhí)行變更控制過程以跟蹤該變更
C.通知客戶項目范圍發(fā)生的變更
D.通知職能經(jīng)理范圍變更沒有得到批準
2.單項選擇題項目變更控制系統(tǒng)應(yīng)該在什么階段創(chuàng)建?()
A.開始
B.規(guī)劃
C.執(zhí)行
D.收尾
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一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項目的項目經(jīng)理在參加這個項目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達給項目發(fā)起人并建議對設(shè)計和范圍做變更。下列哪項能最佳地描述項目經(jīng)理所做的事情()
題型:單項選擇題
Pareto圖的主要用途是()
題型:單項選擇題
與獎勵權(quán)相反的是什么()
題型:單項選擇題
項目的進度儲備是4周,此時,項目團隊進行了客戶批準的主要變更。該變更有20%的概率將使項目延遲2周時間。應(yīng)該如何做()
題型:單項選擇題
成本管理計劃是哪個成本管理過程領(lǐng)域的輸出()
題型:單項選擇題