工程初步設(shè)計概算總投資原則上應(yīng)控制在項目核準和可研批復(fù)的投資估算之內(nèi)。

業(yè)主項目部具體負責工程結(jié)算日常工作，開展工程量管理、設(shè)計變更管理和進度款支付管理等工作，對承包人遞交的工程結(jié)算文件進行審核，編制和上報工程結(jié)算。

工程結(jié)算范圍包括工程建設(shè)全過程中的建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備購置費和其它費用等。

工程結(jié)算督察報告印發(fā)后3個月內(nèi)，省公司級單位基建管理部門完成問題整改并重新上報工程結(jié)算。

省公司建設(shè)部針對工程結(jié)算管理情況開展檢查。

評審單位應(yīng)保證在評審和收口階段技術(shù)要求和工作人員的連續(xù)性。

工程結(jié)算突破批準概算總投資，應(yīng)及時上報原初步設(shè)計批復(fù)單位審核。

設(shè)計變更文件應(yīng)準確說明工程名稱、變更的卷冊號及圖號、變更原因、變更提出方、變更內(nèi)容、變更工程量及費用變化金額，并附變更圖紙和變更費用計算書等。

工程結(jié)算管理評價與考核內(nèi)容包括工程結(jié)算進度、質(zhì)量等情況。

公司實行工程結(jié)算集中監(jiān)督管理，主要內(nèi)容包括工程結(jié)算審批，工程結(jié)算上報備案，工程結(jié)算督察和工程結(jié)算檢查、考核等。