A.可以分析客戶的欠款時(shí)間，如果時(shí)間越來越長，客戶很有可能出現(xiàn)資金緊張的情況，這種客戶存在破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)
B.可以分析客戶的欠款額度，同時(shí)考慮客戶的資產(chǎn)情況，防止客戶的欠款在逐漸增大，出現(xiàn)客戶資不抵債的情況
C.應(yīng)收都發(fā)生了，事后分析沒有作用
D.A、B都對
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A.CRM與T6之間實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)同步，無需配置
B.數(shù)據(jù)從T6同步到CRM為時(shí)實(shí)同步，無需系統(tǒng)配置
C.在CRM里可以直接查詢T6中銷售訂單的發(fā)貨、開票、收款情況
D.在CRM可查詢T6中存貨的現(xiàn)存量，并可在CRM的客戶檔案中，查詢客戶的應(yīng)收業(yè)務(wù)余額及明細(xì)賬
A.只針對企業(yè)銷售角色的應(yīng)用
B.分析存貨現(xiàn)有庫存價(jià)值與市場價(jià)值的差異
C.市場價(jià)值分析中的數(shù)據(jù)來源主要是市場價(jià)格
D.以上說法都不正確
A.停工待料造成加工時(shí)間延長，會(huì)造成制造費(fèi)用升
B.費(fèi)用去向不清，無法控制
C.對庫存呆滯積壓分析，及時(shí)處理導(dǎo)致積壓的存貨
D.通過保質(zhì)期預(yù)警減少報(bào)廢情況的發(fā)生
A.系統(tǒng)支持多個(gè)數(shù)據(jù)版本
B.預(yù)算編制和預(yù)算分析可自由切換數(shù)據(jù)版本
C.可以有多個(gè)數(shù)據(jù)執(zhí)行版本
D.系統(tǒng)支持隨時(shí)修改數(shù)據(jù)執(zhí)行版本
A.BOM清單維護(hù)中只父項(xiàng)才能進(jìn)行版本號的設(shè)置，其子項(xiàng)不能設(shè)置版本號
B.BOM物料清單編護(hù)中設(shè)置替代件，則在生產(chǎn)訂單下達(dá)的時(shí)候可以進(jìn)行物料替代
C.無論銷售訂單上的存貨是否設(shè)置BOM清單，都可以通過ROP運(yùn)算生成相應(yīng)計(jì)劃
D.運(yùn)算參數(shù)中沒有選擇BOM表里該存貨對應(yīng)的倉庫時(shí)，生產(chǎn)訂單材料需求分析結(jié)果為空
最新試題
某集團(tuán)企業(yè)由于業(yè)務(wù)員數(shù)量很多，因?yàn)榻?jīng)常在外出差，集團(tuán)根本無法掌握業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作狀況，甚至?xí)霈F(xiàn)業(yè)務(wù)員長時(shí)間不上班、兼職等現(xiàn)象發(fā)生，請問在TOA中怎樣對公司的銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全程監(jiān)控、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)（）。
通過T6產(chǎn)品中的“生產(chǎn)備料分析”可以查詢到哪些內(nèi)容（）。
T6生產(chǎn)管理中MRP計(jì)劃包括哪些（）。
T6產(chǎn)品中，BOM子件的批量替換一般應(yīng)用于下列哪種業(yè)務(wù)場景（）。
T6-HR給人力資源管理帶來的核心價(jià)值是（）。
甲產(chǎn)品單位工時(shí)定額為50小時(shí)，其中，第一工序30小時(shí)，第二工序20小時(shí)。月末第二工序在產(chǎn)品200件，下列說法正確的有（）。
T6成本管理中，物料費(fèi)用分配表取不到數(shù)據(jù)原因可能是（）。
以下哪些報(bào)表能夠反映生產(chǎn)合格數(shù)量（）。
2-3-4-1項(xiàng)目診斷法對項(xiàng)目過程的診斷要點(diǎn)是（）。
生產(chǎn)制造模塊“參數(shù)設(shè)置”中“考慮已審核的采購訂單”，在進(jìn)行MRP運(yùn)算的時(shí)候會(huì)導(dǎo)致什么增加（）。