A.可以在無(wú)形中給組織原有員工施加壓力，形成危機(jī)意識(shí)，激發(fā)斗志和潛能
B.從選拔的有效性和可信度來(lái)看，管理者和員工之間的信息是對(duì)等的。因?yàn)閱T工的歷史資料是有案可查的，管理者也對(duì)內(nèi)部員工的工作態(tài)度、溝通能力、工作能力以及發(fā)展?jié)撃艿确矫嬗斜容^準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和把握
C.從組織的運(yùn)行效率來(lái)看，現(xiàn)有的員工更容易接受指揮和領(lǐng)導(dǎo)，易于溝通和協(xié)調(diào)，易于消除邊際摩擦，方針容易貫徹執(zhí)行，易于發(fā)揮組織效能
D.員工會(huì)帶來(lái)不同的價(jià)值觀和新觀點(diǎn)、新思路、新方法

A.做好面談前的準(zhǔn)備工作
B.盡最大可能詢問(wèn)員工新的工作職務(wù)等
C.離職面談營(yíng)造輕松的氣氛
D.面談結(jié)束后，應(yīng)將面談紀(jì)錄進(jìn)行整理和分析