A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
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A.暫時(shí)性風(fēng)險(xiǎn)
B.非暫時(shí)性風(fēng)險(xiǎn)
C.金融風(fēng)險(xiǎn)
D.短期風(fēng)險(xiǎn)
A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
B.生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
C.資金安全風(fēng)險(xiǎn)
D.推出風(fēng)險(xiǎn)
A.假設(shè)條件分析法
B.WBS或計(jì)劃流程圖核檢法
C.專家面談或會(huì)議法
D.情景分析法
A.假設(shè)條件分析法
B.WBS或計(jì)劃流程圖核檢法
C.專家面談或會(huì)議法
D.情景分析法
A.風(fēng)險(xiǎn)因素管理
B.項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理
C.全員風(fēng)險(xiǎn)管理
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及輔助決策
最新試題
項(xiàng)目溝通基本管理流程不包括：（）
（）是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)源于不同部門，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人雙方就如何使用這些成員的問(wèn)題上發(fā)生沖突。
在全面分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方案是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果，其內(nèi)容應(yīng)包括：（）
關(guān)于管理程序沖突，說(shuō)法正確的是：（）
（）是直接面對(duì)沖突，克服分歧、解決沖突的有效途徑。
解決沖突關(guān)鍵四步的第一步是：（）
語(yǔ)義障礙屬于（）。
要進(jìn)行有效的溝通，可以從以下幾方面著手：（）
（）會(huì)造成同一組織層次不同部門之間沖突。
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的基本項(xiàng)目溝通關(guān)系包括：（）