Pareto圖的主要用途是（）

在項目管理生命周期的哪個階段項目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）

管理層想了解一個項目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項目與下述哪項進(jìn)行比較（）

項目的進(jìn)度儲備是4周，此時，項目團(tuán)隊進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應(yīng)該如何做（）

項目基線何時應(yīng)該修改（）