安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)一般是不可測量的。

當(dāng)組織機(jī)構(gòu)和資源配置發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)修訂管理或控制流程，流程應(yīng)體現(xiàn)閉環(huán)管理。

開箱驗(yàn)收交接由項(xiàng)目實(shí)施部門牽頭組織（）對貨到現(xiàn)場倉庫項(xiàng)目物資進(jìn)行開箱驗(yàn)收交接，按南網(wǎng)公司《現(xiàn)場到貨驗(yàn)收及移交作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行。

縣級供電子公司各級管理人員在參加小組安全會議時(shí)，要主動收集員工關(guān)心的問題和建議，發(fā)現(xiàn)和協(xié)助解決安全生產(chǎn)存在的問題。

對特種設(shè)備的管理除為了控制特種設(shè)備帶來的風(fēng)險(xiǎn)以外，還為了控制相關(guān)的法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)在識別相關(guān)的法律、法規(guī)需求時(shí)應(yīng)考慮：國家法律、法規(guī)、省、部委及地方法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國際慣例。

危險(xiǎn)化學(xué)品的材料安全數(shù)據(jù)清單（MDSD）應(yīng)包括（）等部分。

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施過程是全員提高風(fēng)險(xiǎn)意識的過程。

企業(yè)應(yīng)依據(jù)國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的要求在企業(yè)內(nèi)部建立三級安全管理網(wǎng)絡(luò)。

企業(yè)最高管理者變更時(shí)必須修訂安全生產(chǎn)方針。