開箱驗(yàn)收交接由項(xiàng)目實(shí)施部門牽頭組織（）對(duì)貨到現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目物資進(jìn)行開箱驗(yàn)收交接，按南網(wǎng)公司《現(xiàn)場(chǎng)到貨驗(yàn)收及移交作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行。

對(duì)于已構(gòu)成重大風(fēng)險(xiǎn)的外部因素，企業(yè)應(yīng)組織討論是否向相關(guān)方進(jìn)行通報(bào)，最終根據(jù)討論的結(jié)果決定是否向相關(guān)方通報(bào)。

應(yīng)建立的適用的法律法規(guī)與其他要求數(shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)其（）等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

員工有權(quán)拒絕存在安健環(huán)隱患的工作，即使經(jīng)評(píng)估工作現(xiàn)場(chǎng)和條件滿足安健環(huán)要求，員工仍可以拒絕返回工作。

承包商工作前，承包商可以不指定相關(guān)人員協(xié)調(diào)安健環(huán)事宜。

當(dāng)組織機(jī)構(gòu)和資源配置發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)修訂管理或控制流程，流程應(yīng)體現(xiàn)閉環(huán)管理。

企業(yè)最高管理者變更時(shí)必須修訂安全生產(chǎn)方針。

縣級(jí)供電子公司各級(jí)管理人員在參加小組安全會(huì)議時(shí)，要主動(dòng)收集員工關(guān)心的問題和建議，發(fā)現(xiàn)和協(xié)助解決安全生產(chǎn)存在的問題。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果應(yīng)文件化，但應(yīng)注意保密，防止員工產(chǎn)生恐慌的情緒。

對(duì)特種設(shè)備的管理除為了控制特種設(shè)備帶來的風(fēng)險(xiǎn)以外，還為了控制相關(guān)的法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。