A.該企業(yè)2016年度核心員工流失率
B.該企業(yè)2016年度人工成本統(tǒng)計(jì)情況
C.2016年度當(dāng)?shù)?、勞?dòng)力市場的供求狀況
D.2016年度競爭對手的平均工資水平
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A.人力資源供給預(yù)測
B.人力資源計(jì)劃與修正
C.人力資源需求預(yù)測
D.人力資源供需綜合平衡
A.流線圖記錄了生產(chǎn)工藝加工的確切情況
B.流線圖分為單柱型和多欄型
C.作業(yè)程序圖是分析生產(chǎn)程序的工具之
D.流程圖用平面圖或立體圖來顯示產(chǎn)品加工制作的全過程
組織結(jié)構(gòu)診斷的基本內(nèi)容與程序
（1）組織結(jié)構(gòu)分析；
（2）組織結(jié)構(gòu)調(diào)查；
（3）組織關(guān)系分析；
（4）組織決策分析。
下面正確的排序是（）
A.（1）、（2）、（3）、（4）
B.（2）、（4）、（3）、（1）
C.（2）、（1）、（3）、（4）
D.（2）、（1）、（4）、（3）
A.利潤驅(qū)動(dòng)型
B.產(chǎn)品競爭型
C.市場驅(qū)動(dòng)型
D.消費(fèi)導(dǎo)向型
A.制度開發(fā)
B.環(huán)境開發(fā)
C.心理開發(fā)
D.生理開發(fā)
最新試題
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點(diǎn)，每個(gè)階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
壓力主要來源于兩個(gè)方面：環(huán)境和組織。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強(qiáng)員工的工作自主性。
社會保險(xiǎn)費(fèi)用主要受國家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強(qiáng)連續(xù)性，不易預(yù)測。
組織的核心意識形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。