A.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料管理工作
B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料計(jì)劃、供方評價(jià)、材料供應(yīng)、材料現(xiàn)場管理工作
C.負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的計(jì)劃、申請、登記、發(fā)放、回收工作
D.制訂和執(zhí)行企業(yè)材料管理的制度和辦法
E.做好企業(yè)經(jīng)營決策工作
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A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料驗(yàn)收、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、標(biāo)識及固定財(cái)產(chǎn)的管理
B.負(fù)責(zé)勞保用品的計(jì)劃、申請、登記、發(fā)放及回收
C.負(fù)責(zé)上級主管部門授權(quán)的材料招議標(biāo)采購
D.負(fù)責(zé)企業(yè)的材料計(jì)劃、材料供應(yīng)、材料現(xiàn)場管理工作
E.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作
A.制定和執(zhí)行企業(yè)材料管理的制度和辦法
B.籌劃采購、加工、儲(chǔ)備、供應(yīng)、調(diào)度
C.做好經(jīng)營決策
D.負(fù)責(zé)材料資金管理及采購成本核算
E.組織材料人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
A.企業(yè)各層次在材料管理上的分工
B.建立合理的材料管理崗位
C.材料的計(jì)劃、采購、儲(chǔ)備、調(diào)撥及使用等的主要管理辦法
D.全面規(guī)范企業(yè)材料管理工作
E.建立各層次的材料管理機(jī)構(gòu)
A.定額供應(yīng)
B.驗(yàn)收保管
C.修舊利廢
D.追料回收
E.換算分析
A.計(jì)劃管理
B.供應(yīng)管理
C.現(xiàn)場管理
D.庫存管理
E.采購管理
最新試題
建設(shè)主管部門按照上述規(guī)定逐級上報(bào)事故情況時(shí)，每級上報(bào)的時(shí)間不得超過（）小時(shí)。
生產(chǎn)安全事故發(fā)生后施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在（）小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告。
危險(xiǎn)源辨識不但包括對危險(xiǎn)源的識別，而且必須對其性質(zhì)加以判斷，可視危險(xiǎn)源發(fā)生的概率、危害程度、影響范圍將其分為一般危險(xiǎn)源和（）
該企業(yè)全年水泥進(jìn)貨完成率最高的是（）
該工程混凝土蒸壓加氣砌塊的檢驗(yàn)分為（）等幾大類。
該企業(yè)周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)該用（）等到指標(biāo)表示。
同品種、同規(guī)格、同等級的混凝土蒸壓加氣砌塊，以（）塊為一批，進(jìn)行尺寸偏差和外觀檢驗(yàn)（）
施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的（）是施工組織設(shè)計(jì)或環(huán)境管理專項(xiàng)方案中的重要組成部分，是具體組織與指導(dǎo)環(huán)保施工的文件，旨在從組織和管理上采取措施，消除或減輕施工過程中太大環(huán)境污染與危害。
五牌一圖中的一圖指的是（）
建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由（）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程全體結(jié)構(gòu)的施工。