戰(zhàn)略制定框架的第二階段是（）

戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程，可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行（）

許多有形資源的價(jià)值可以通過（）予以確定。

在市場經(jīng)濟(jì)中，只要是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的因素就具備潛在（）的特點(diǎn)。

下列關(guān)于競爭環(huán)境的分析說法正確的是（）

通過多元化經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這類多元化經(jīng)營活動的典型行業(yè)是（）

下列方法中屬于決策階段采用的方法的是（）

設(shè)計(jì)學(xué)派理論（）

業(yè)績目標(biāo)通常包括哪幾個(gè)內(nèi)容（）

企業(yè)多元化的動機(jī)不同的原因有（）