A、正常的人事變動
B、公司擴(kuò)大經(jīng)營
C、與董事會存在分歧
D、業(yè)績不佳而導(dǎo)致
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A、市場需求沒有發(fā)生變化
B、業(yè)績差距超出預(yù)期
C、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人出現(xiàn)重大更替
D、企業(yè)利益攸關(guān)者的訴求出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折
A、狀態(tài)的不確定性
B、影響的不確定性
C、反應(yīng)的不確定性
D、感知的不確定性
A、科技
B、競爭
C、人力資源
D、管理
A、價值
B、價格
C、人才
D、資源
A.交鑰匙工程合同
B.國際分包合同
C.管理合同
D.銷售合同
最新試題
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性日益增大,企業(yè)很難僅僅依靠自己的力量掌握競爭的主動權(quán),戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn),使人們開始關(guān)注企業(yè)間各種形式的聯(lián)合,圍繞這一趨勢出現(xiàn)了哪些理論()
企業(yè)進(jìn)入壁壘最低的是()
企業(yè)資源會隨著企業(yè)發(fā)展市場競爭環(huán)境變化以及企業(yè)資源的擴(kuò)散造成競爭對手的不斷模仿而出現(xiàn)市場競爭能力的衰減指的是企業(yè)的()
業(yè)績目標(biāo)通常包括哪幾個內(nèi)容()
企業(yè)目標(biāo)可以分為哪三大類()
下列方法中不屬于信息輸入階段采用的方法的是()
企業(yè)愿景是對未來的一種憧憬和期望,是企業(yè)努力經(jīng)營想要達(dá)到的()
整個企業(yè)的目標(biāo)大概可以分為下列哪幾個層次()
行業(yè)競爭形勢分析的主要方法是()提出的。
戰(zhàn)略制定框架的第三階段是()