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A.決策后果僅影響當前一個較短時間
B.決策僅涉及影響某一職能
C.例外性的決策
D.常規(guī)性、重復性的決策
E.突發(fā)性的決策
A.清掃
B.清潔
C.整頓
D.素養(yǎng)
E.整理
A.招聘廣告的評估
B.招聘申請表的評估
C.招聘渠道的吸引力的評估
D.招募渠道有效性的評估
E.以上說法都不對
A.對企業(yè)實際情況深入了解的程度高
B.可直接制定措施并實施
C.專業(yè)程度高
D.員工配合較好
E.調(diào)查結(jié)果的分析客觀程度高
最新試題
績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用，也決定了績效評估的重點。
不同績效評估主體的評估中，上級評估的優(yōu)點是評估結(jié)果與獎懲等相結(jié)合，上級可以有機會與下級更好地溝通，了解下級的需求和想法。
運用目標管理法，評價過程的關(guān)注點從員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績上，評估負責人的角色是公斷人。
委托專業(yè)機構(gòu)進行外部薪酬調(diào)查是最可靠和最經(jīng)濟的薪酬調(diào)查渠道。
培訓需求調(diào)查既可以由企業(yè)高層管理者、培訓主管等發(fā)起，也可以采用部門自我申報等形式。
人力資源信息審核的及時性是指要檢查所有信息是否按時完成數(shù)據(jù)的采集。
績效反饋時，既要強調(diào)個體的表現(xiàn)和貢獻，也要強調(diào)集體榮譽。
績效指標中的硬指標主要是指通過財務數(shù)據(jù)進行量化的指標。
外部薪酬調(diào)查指通過各種正常的手段獲取相關(guān)企業(yè)各崗位的薪酬水平及相關(guān)信息。
績效面談一般會占用較長時間，因此主管需要提前安排好被評估者的工作。