供應鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個完整的運作過程對其進行集成化管理。

增加倉庫數(shù)量，降低反應能力。

減少庫存會提高盈利能力，卻又降低了反應能力。

供應鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動要素包含（）。

選擇盡量少的供應商，以分散供應風險，應對不確定性。