s＆op是一種業(yè)務(wù)管理流程；強調(diào)供應(yīng)鏈的內(nèi)部信息的分享；旨在通過加強供應(yīng)鏈內(nèi)部的合作，來實現(xiàn)產(chǎn)需平衡的目標。
5R原則：正確的價格，正確的商品，正確的操作成本，正確的時間，正確的地點四流是：商流，物流，信息流和資金流。
最新試題
日產(chǎn)適用的是QCDDM供應(yīng)商評價體系。
減少庫存會提高盈利能力，卻又降低了反應(yīng)能力。
當采購的產(chǎn)品范圍不明確，缺乏項目管理能力的時候，使用時間材料類型的合同。
采購，是公司從供應(yīng)商處獲得原材料、零件、產(chǎn)品、服務(wù)或其他資源來進行運作的過程。
自制的優(yōu)勢是能得到潛在供應(yīng)商提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。
