我國體育場館運營的趨勢將呈現(xiàn)為：運營主體企業(yè)化、服務內(nèi)容多樣化、運營管理專業(yè)化、服務供給標準化和運營管理智能化等。

體育廠商理論分為（）。

簡述體育服務商品的特點。

國內(nèi)本土體育用品上市公司規(guī)模（），數(shù)量（），品牌知名度（），產(chǎn)品競爭力也相對較強。

體育經(jīng)濟學的發(fā)展能夠現(xiàn)實的解決當前中國社會發(fā)展過程中哪兩個比較突出的問題？

體育俱樂部運營過程中最大的運營成本為（）。

由于國情和職業(yè)體育市場化程度的不同，各國社會保障制度中對運動員保障的政策和措施也有所差異。但主要集中于（）和（）兩個方面。

體育用品由于專業(yè)性較強，只要保證產(chǎn)品質(zhì)量過硬即可獲得競爭優(yōu)勢，銷售服務和推廣并不重要。

體育場館的委托經(jīng)營主要有以下三種形式，分別是：部分委托經(jīng)營、（）。

當前業(yè)余、職業(yè)和商業(yè)三類不同性質(zhì)的體育俱樂部之間存在相互競爭的對立關系。