A.當(dāng)年新發(fā)放貸款不良率控制在0.2%以下，3年新發(fā)放貸款不良率控制在0.5%以下，不良率持續(xù)控制在1.5%以內(nèi)
B.當(dāng)年新發(fā)放貸款不良率控制在0.2%以下，3年新發(fā)放貸款不良率控制在1%以下，不良率持續(xù)控制在1.5%以內(nèi)
C.當(dāng)年新發(fā)放貸款不良率控制在0.2%以下，3年新發(fā)放貸款不良率控制在0.5%以下，不良率持續(xù)控制在2%以內(nèi)
D.當(dāng)年新發(fā)放貸款不良率控制在0.5%以下，3年新發(fā)放貸款不良率控制在1%以下，不良率持續(xù)控制在2%以內(nèi)
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A.已知的市場
B.新的市場
C.高收益的市場
D.占有市場份額較大的市場
A.面向“三農(nóng)”
B.防范金融風(fēng)險(xiǎn)
C.國有資產(chǎn)保值增值
D.支持經(jīng)濟(jì)，服務(wù)社會
A.核心業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)到監(jiān)管要求，基本建成資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營安全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效益良好、創(chuàng)新能力和競爭力較強(qiáng)的大型公眾持股銀行，使某行發(fā)生顯著變化
B.核心業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)一步改善，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系基本完備，躋身國際知名先進(jìn)銀行行列，成為一家國家滿意、股東滿意、客戶滿意、社會滿意、員工滿意的現(xiàn)代化大型商業(yè)銀行，使某行發(fā)生根本性變化
C.核心業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，使某行成為國內(nèi)一流的現(xiàn)代化商業(yè)銀行
D.核心業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)銀行水平，使某行成為世界一流的現(xiàn)代化商業(yè)銀行
A.核心業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)到監(jiān)管要求，基本建成資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營安全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效益良好、創(chuàng)新能力和競爭力較強(qiáng)的大型公眾持股銀行，使某行發(fā)生顯著變化
B.核心業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)一步改善，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系基本完備，躋身國際知名先進(jìn)銀行行列，成為一家國家滿意、股東滿意、客戶滿意、社會滿意、員工滿意的現(xiàn)代化大型商業(yè)銀行，使某行發(fā)生根本性變化
C.核心業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，使某行成為國內(nèi)一流的現(xiàn)代化商業(yè)銀行
D.核心業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)銀行水平，使某行成為世界一流的現(xiàn)代化商業(yè)銀行
A.核心業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)到監(jiān)管要求，基本建成資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營安全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效益良好、創(chuàng)新能力和競爭力較強(qiáng)的大型公眾持股銀行，使某行發(fā)生顯著變化
B.核心業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)一步改善，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系基本完備，躋身國際知名先進(jìn)銀行行列，成為一家國家滿意、股東滿意、客戶滿意、社會滿意、員工滿意的現(xiàn)代化大型商業(yè)銀行，使某行發(fā)生根本性變化
C.核心業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，使某行成為國內(nèi)一流的現(xiàn)代化商業(yè)銀行
D.核心業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)銀行水平，使某行成為世界一流的現(xiàn)代化商業(yè)銀行
最新試題
農(nóng)業(yè)大戶貸款以聯(lián)保小組貸款方式的信貸檔案資料，應(yīng)以小組為單位裝訂。
農(nóng)戶貸款貸后管理特殊模式定期檢查可以替代農(nóng)戶貸款定期檢查，二者只做其一。
農(nóng)戶貸款貸后管理中，各級行延伸到客戶的交叉檢查可視同一次貸后實(shí)地檢查。
農(nóng)戶貸款貸后管理中對特殊模式定期檢查后就及時(shí)填制《農(nóng)戶貸款特殊模式定期檢查表》。
農(nóng)戶貸款貸后管理定期檢查頻率不低于一年一次。
農(nóng)業(yè)大戶貸款需建立專項(xiàng)臺賬，逐筆統(tǒng)計(jì)貸款發(fā)放和質(zhì)量情況。
農(nóng)戶貸款貸后管理特殊模式檢查采用擔(dān)保機(jī)構(gòu)擔(dān)保模式的，經(jīng)營行每年應(yīng)組織專人對擔(dān)保公司進(jìn)行一次現(xiàn)場檢查。
農(nóng)戶貸款貸后管理辦法中規(guī)定經(jīng)營行行長或副行長違規(guī)行為包括（）。
各級行應(yīng)通過多層次、多渠道的貸后檢查，適時(shí)把握客戶的準(zhǔn)入和退出時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)客戶的動態(tài)管理，確保貸款的安全運(yùn)行。
客戶經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理所在的部門負(fù)責(zé)人、分管行長和行長相應(yīng)承擔(dān)農(nóng)戶貸款貸后管理的組織領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)處理及決策責(zé)任。