工程實(shí)施過程輸出的有關(guān)工程信息有（）。

管理層次是指從組織形式的最高管理者到基層的實(shí)際人員之間的等級(jí)層次的數(shù)量，可分為（）三層次。

組織設(shè)計(jì)就是對(duì)組織活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程，有效的組織設(shè)計(jì)在提高組織活動(dòng)效能方面起著重大作用，它的要點(diǎn)有（）。

任何建設(shè)工程都有（）三大目標(biāo)，這三大目標(biāo)構(gòu)成了建設(shè)工程的目標(biāo)系統(tǒng)。

為了進(jìn)行有效的目標(biāo)控制，必須做好兩項(xiàng)重要的前提工作，它們是（）。

根據(jù)劃分依據(jù)的不同，控制可分為（）類型。

編制計(jì)劃包括（）。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，承建商憑借（）來參與項(xiàng)目建設(shè)的。

在國際上，建設(shè)項(xiàng)目管理按服務(wù)對(duì)象主要可分為（）。

建設(shè)工程監(jiān)理的效果的決定因素有（）。