A.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
B.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理
C.專業(yè)監(jiān)理工程師
D.總監(jiān)理工程師
E.施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
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A.協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要
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D.監(jiān)理月報(bào)
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A.施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)
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C.施工合同管理
D.工程質(zhì)量控制
E.專題會(huì)議紀(jì)要
A.施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)
B.施工合同管理
C.工程質(zhì)量控制
D.工程進(jìn)度控制
A.工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表
B.工程變更費(fèi)用報(bào)審表
C.費(fèi)用索賠申請(qǐng)表
D.工程款支付證書
E.工程款支付申請(qǐng)表
A.技術(shù)文件報(bào)審表
B.分包單位資質(zhì)報(bào)審表
C.工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表
D.工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表
E.監(jiān)理通知
最新試題
所謂建設(shè)程序,是指一項(xiàng)建設(shè)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策、經(jīng)過設(shè)計(jì)、施工、直到投產(chǎn)或交付使用的整個(gè)過程中,應(yīng)當(dāng)遵循的內(nèi)在規(guī)律。
按計(jì)劃進(jìn)行時(shí),找出偏差,分析原因,制定措施糾偏的控制稱為被動(dòng)控制。
控制是指管理人員按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所得的成果,糾正所發(fā)生的偏差,以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。
實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制,即由監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值,實(shí)行全過程負(fù)責(zé)的制度。
建設(shè)工程的控制流程,是一個(gè)有限循環(huán)的動(dòng)態(tài)的平衡過程。
監(jiān)理單位未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的要承擔(dān)法律責(zé)任。
不論工程大小都必須實(shí)行監(jiān)理。
監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象是多元化的。
我國絕大多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)不宜按股份有限公司的組織形式設(shè)立。
旁站監(jiān)理人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字,施工企業(yè)不能進(jìn)行下一道工序施工。