投資、進度、質量三大目標的控制是互為前提的。

在維護建設單位的合法權益時，不損害承建單位的合法權益。

實行項目法人負責制，即由監(jiān)理單位對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務償還和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負責的制度。

我國絕大多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)不宜按股份有限公司的組織形式設立。

被動控制是一種事中控制和事后控制。

只取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》，而未取得《監(jiān)理工程師注冊證書》，不能上崗執(zhí)業(yè)。

目標控制中的被動控制是一種消極無效的控制。

所謂建設程序，是指一項建設工程從設想、提出到?jīng)Q策、經(jīng)過設計、施工、直到投產(chǎn)或交付使用的整個過程中，應當遵循的內(nèi)在規(guī)律。

監(jiān)理費是指業(yè)主依據(jù)委托監(jiān)理合同支付給監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理酬金，是工程施工結算的一部份。

合同管理制就是規(guī)范建設工程各方主體必須依法履行各自的責任和義務的制度。