技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？（）

判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否（）。

管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。

企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。

部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。

人事職能是指（）等一系列的管理活動。

下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是（）。

企業(yè)是（）的經(jīng)濟組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。

ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）

下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。