無效的激勵機制造成企業(yè)的低效率，甚至造成無休止的沖突并使管理者失去控制。

企業(yè)進行產(chǎn)品銷售利潤分析應(yīng)該是常規(guī)行為，不僅在報告期分析，還應(yīng)是財務(wù)部門定期執(zhí)行的工作，及時為企業(yè)各部門提供，以各部門做出及時反映。

一個科學的業(yè)績評價體系是戰(zhàn)略成功實施的關(guān)鍵，它將結(jié)果與預(yù)先確定的評價標準進行對比來判斷戰(zhàn)略實施狀況的好壞。

財務(wù)信息是以數(shù)字方式反映的信息，具體包括會計報表及附注、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和行業(yè)背景情況等方面的信息。

盈利能力是企業(yè)經(jīng)理人員最重要的業(yè)績衡量標準，也是其發(fā)現(xiàn)問題、改進企業(yè)管理的突破口。

相似的凈資產(chǎn)收益率，由其分解的銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及權(quán)益乘數(shù)的組合也是一樣的。

如果營業(yè)收入增長率在5%-10%之間，說明企業(yè)產(chǎn)品已進入發(fā)展期，不久將進入穩(wěn)定期。

現(xiàn)金流量表編制的原因就是對資產(chǎn)負債表和利潤表信息的補充，因此，現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負債表、利潤表有著內(nèi)在的勾稽關(guān)系。

考核企業(yè)的發(fā)展能力，可以抑制企業(yè)的短期行為，有利于完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

近年來，我國企業(yè)陸續(xù)引入平衡計分卡進行企業(yè)績效管理，也逐步嘗試和發(fā)展起了具有中國特色的平衡計分卡應(yīng)用方法。