A.組織文化
B.基礎設施
C.政治氛圍和干系人風險承受力
D.以上皆是
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A.資源分解結(jié)構(gòu)提供層次的方式來組織展示項目使用的資源
B.組織分解結(jié)構(gòu)提供層次的方式來展示組織結(jié)構(gòu)
C.材料清單提供層次的表格來展示財務帳單和其他項目財務信息
D.風險分解結(jié)構(gòu)是個層次化的方式來根據(jù)風險類別來展示識別的風險
A.敏感性分析
B.決策樹
C.數(shù)學模型
D.橫向思維法
A.偏差分析
B.返工
C.質(zhì)量審計
D.核實范圍
A.項目可交付成果
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.工作包
D.wBS詞典
A.實施時間
B.生命周期
C.操作時間
D.關鍵路徑
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？