A.預(yù)防為主，教育為先
B.不傷自己，不傷他人
C.守好“四口”，做到“五無”
D.強化安全檢查，并持續(xù)改進
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A.進度計劃
B.分工
C.崗位責(zé)任
D.質(zhì)量指標
A.確定質(zhì)量管理
B.確定項目質(zhì)量目標
C.編制質(zhì)量計劃
D.確定質(zhì)量管理組織機構(gòu)
A.施工單位和監(jiān)理單位共同
B.設(shè)計單位、施工單位和工程監(jiān)理單位共同
C.勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和工程監(jiān)理單位共同
D.建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和工程監(jiān)理單位共同
A.項目成本控制的方法
B.項目進度控制的方法
C.項目質(zhì)量控制的方法
D.項目風(fēng)險控制的方法
A.使項目嚴格按照計劃進行，并盡量控制項目變更
B.定期測量項目績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本偏差的問題，以便在情況變壞之前能夠及時采取措施予以糾正
C.項目的成本預(yù)測
D.項目成本超支問題做好預(yù)案，最后統(tǒng)一采取措施解決
最新試題
經(jīng)濟批量，是（）之和最低的訂購批量。
計算第110天的進度績效指數(shù)SPI值，并做SPI值結(jié)論分析。
物資（設(shè)備）進場，（）組織（）、（）進行質(zhì)量、數(shù)量和隨貨技術(shù)資料（合格證檢驗報告）等驗證。
項目經(jīng)理是施工項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對施工項目的質(zhì)量管理工作及項目的工程實體質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項目總工對項目的工程質(zhì)量負技術(shù)管理責(zé)任。
檢查鋼材、鋼鑄件的質(zhì)量時，其檢驗方法有（）。
嚴重工期預(yù)警的預(yù)警處理人、預(yù)警處理考核人分別是（）。
項目上的雙優(yōu)化是指對施工組織方案及施工設(shè)計的優(yōu)化。
工程總承包企業(yè)是建立工程項目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃原則的（）層次。
（）是在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標的過程。
項目目標管理考核兌現(xiàn)由公司商務(wù)管理部經(jīng)理審批。