A.管理是把組織的物質(zhì)資源(技術(shù)力量)與人力資源結(jié)合起來,以便實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程
B.管理是一種基礎(chǔ)國力
C.管理是追求成本的降低和效益的提高
D.管理是人類組織活動
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A.管理就是使員工有成就感
B.管理就是決策
C.管理就人力資源的整合
D.管理就是制定目標(biāo)
A.開發(fā)商投資工程項目
B.政府投資工程項目
C.企業(yè)投資工程項目
D.個人投資工程項目
A.施工企業(yè)
B.施工企業(yè)授權(quán)的項目經(jīng)理部
C.建設(shè)單位,或其委托的監(jiān)理單位
D.政府建設(shè)管理部門或機(jī)構(gòu)
A.工程決策管理
B.工程項目管理
C.設(shè)施運(yùn)營管理
D.施工項目管理
最新試題
嚴(yán)重工期預(yù)警的預(yù)警處理人、預(yù)警處理考核人分別是()。
《合約法務(wù)手冊》規(guī)定,簽訂補(bǔ)充合同的總額累計不得超過原分包合同金額的()。
兩級總部集中采購要求最低有效投標(biāo)供應(yīng)商數(shù)量:2N+2。
陽臺面積屬于建筑面積中的輔助面積。
根據(jù)《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范規(guī)范》(GB 50327-2001),施工中,嚴(yán)禁()。
項目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)由公司商務(wù)管理部經(jīng)理審批。
只有施工企業(yè)對工程項目的管理才稱為施工項目管理。
()是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。
原則上物資采購應(yīng)采取公開招標(biāo)方式進(jìn)行,特殊情況下,采用邀請招標(biāo)的,需二級單位采購管理部經(jīng)理審批。
請計算第110天的成本偏差CV值,并做CV值結(jié)論分析。