金和軍與鑫隆公司簽訂了為期三年的勞動合同。合同中規(guī)定:金和軍的工資每月計發(fā)一次。合同履行期間,該公司工會與公司經(jīng)集體協(xié)商簽訂了一份集體合同,該集體合同中規(guī)定:職工每年年終可獲得一次第13個月的工資。
該公司的集體合同獲得企業(yè)職代會的通過并經(jīng)當?shù)貏趧颖U闲姓块T審核后開始生效,但年終過后,金和軍沒有得到公司支付的第13個月的工資。于是,金和軍向公司提出補發(fā)第13個月工資的要求。但公司表示,金和軍和企業(yè)簽訂的勞動合同中約定了勞動報酬的支付次數(shù),集體合同是企業(yè)與工會簽訂的有關企業(yè)綜合情況的協(xié)議,不應影響勞動合同的履行。雙方應當嚴格按照勞動合同的約定履行,對金和軍提出的要求不予同意,雙方由此產生爭議。
而隨著外部情況和公司內部經(jīng)營的變化,市場萎縮,利潤下降,公司覺得按現(xiàn)在經(jīng)營情況持續(xù)下去,無法繼續(xù)發(fā)放第13個月的工資了,于是公司考慮要對集體合同進行變更。
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A.培訓的目標應解決員工培訓要達到什么樣標準的問題
B.對合格、熟練、優(yōu)秀一類的詞語無法量化
C.將培訓目標具體化、數(shù)量化、指標化和標準化
D.在眾多的培訓資源中,選擇何種資源,最終要由培訓方式來決定
E.培訓的目標要能有效地指導培訓者和受訓者
A.本次招聘的有效性是否高于以前招聘有效性的平均水平
B.人員招聘有效性以及準確性
C.招聘有效性是否在逐步提高
D.招聘成本是否在逐步提高
A.減少誤差,實事求是
B.全方位、多角度
C.重視信息反饋和雙向交流的理念
D.可以靜態(tài)地檢查發(fā)展效果
A.一般不適用于礦建工程中的掘進員工
B.如果工作范圍擴大,需要增加人員過多,必然加大成本
C.可以較好地解決企業(yè)一線富余人員
D.四班生產,每班6小時工作制
最新試題
崗位評價是管理者的意志體現(xiàn),管理者的意見決定了崗位評價的結果。
目標與關鍵成果法的核心內容是在一個評估周期內,自下而上確定評估對象團隊需要完成的可以量化的任務目標。
當人力資源供大于求時,要降低企業(yè)培訓投入,采取鼓勵員工自謀職業(yè)、關閉冗余機構、鼓勵員工提前退休等措施。
招聘預算是招聘工作實施的基礎,能保障各項招聘活動有序開展。
績效評估結果的全局性調整,只有在申訴處理會議正式?jīng)Q議通過后,才可以慎重進行。
在招聘時傳遞給應聘者全面的企業(yè)信息,有助于應聘者與企業(yè)形成正確的心理契約。
績效申訴流程開始后,原評估流程自動中止,在申訴期間暫停薪酬的調整。
評估一個人待人處事的方式與風格是什么的員工職業(yè)測評屬于職業(yè)興趣測評。
績效指標中的硬指標主要是指通過財務數(shù)據(jù)進行量化的指標。
通過觀察員工受訓后行為的變化來考察培訓效果是培訓評估方法中的對比法,包括角色扮演法和情景模擬法。