A.高層管理者
B.中層管理者
C.戰(zhàn)略管理部門
D.智囊團
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A.擴大市場需求總量
B.保護市場份額
C.提高市場占有率
D.選擇進攻
A.營銷能力分析
B.生產(chǎn)管理能力分析
C.組織效能分析
D.企業(yè)文化分析
A.市場領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略
B.市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
C.市場追隨者戰(zhàn)略
D.市場補缺者戰(zhàn)略
A.兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系
B.一個區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)集群
C.一個產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略群體
D.某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團
A.經(jīng)理階層。一般指對企業(yè)經(jīng)營負責的高、中層管理人員
B.企業(yè)競爭對手
C.向企業(yè)投資的利益相關(guān)者，包括股東與機構(gòu)投資者
D.企業(yè)員工
最新試題
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應(yīng)該是（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項內(nèi)容？（）
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）