2007年9月，某地市局對轄區(qū)縣級局第三季度內(nèi)管工作進(jìn)行工作考核及重點(diǎn)檢查，在對XX縣局考核過程中，通過登錄分銷系統(tǒng)對當(dāng)日卷煙銷售情況進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)如下訂單：張三（農(nóng)村類客戶），軟玉溪100條、硬盒芙蓉王100條經(jīng)。實(shí)地核查零售戶反映并未收到上述卷煙。

2007年8月2日在對某市進(jìn)行內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查中，檢查組在對卷煙庫情況進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)商品帳上當(dāng)日有1500萬支南京品牌卷煙入庫，隨后檢查組采集了配送部門的有關(guān)數(shù)據(jù)，并通過實(shí)地監(jiān)督管理的方法對當(dāng)日倉儲(chǔ)情況進(jìn)行核實(shí)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)日南京品牌卷煙到貨確認(rèn)數(shù)據(jù)為1250萬支，掃碼入庫數(shù)據(jù)為1250萬，配送部門負(fù)責(zé)人做出說明：由于車輛故障造成250萬支卷煙將在凌晨到達(dá)，為了方便工作，就將該批卷煙先進(jìn)行入庫。

2007年8月2日在對某市進(jìn)行內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查中，檢查組在對卷煙庫情況進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)商品帳上當(dāng)日有1500萬支南京品牌卷煙入庫，隨后檢查組采集了配送部門的有關(guān)數(shù)據(jù)，并通過實(shí)地監(jiān)督管理的方法對當(dāng)日倉儲(chǔ)情況進(jìn)行核實(shí)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)日南京品牌卷煙到貨確認(rèn)數(shù)據(jù)為1250萬支，掃碼入庫數(shù)據(jù)為1250萬，配送部門負(fù)責(zé)人做出說明：由于車輛故障造成250萬支卷煙將在凌晨到達(dá)，為了方便工作，就將該批卷煙先進(jìn)行入庫。

2007年8月2日在對某市進(jìn)行內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查中，檢查組在對卷煙庫情況進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)商品帳上當(dāng)日有1500萬支南京品牌卷煙入庫，隨后檢查組采集了配送部門的有關(guān)數(shù)據(jù)，并通過實(shí)地監(jiān)督管理的方法對當(dāng)日倉儲(chǔ)情況進(jìn)行核實(shí)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)日南京品牌卷煙到貨確認(rèn)數(shù)據(jù)為1250萬支，掃碼入庫數(shù)據(jù)為1250萬，配送部門負(fù)責(zé)人做出說明：由于車輛故障造成250萬支卷煙將在凌晨到達(dá)，為了方便工作，就將該批卷煙先進(jìn)行入庫。

小李是某省新派駐XX煙廠的內(nèi)管員，在對該煙廠業(yè)務(wù)流程進(jìn)行熟悉后，小李對該廠煙草專賣品加工環(huán)節(jié)開展監(jiān)管。首先小張采用：數(shù)據(jù)采集對比以及現(xiàn)場檢查實(shí)地檢查兩種監(jiān)管方式開展日常監(jiān)管。在監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)該廠實(shí)際加工數(shù)量為10000萬支，但是合同加工數(shù)量僅為9000萬支，發(fā)現(xiàn)異常后小李決定用核對法重新核對數(shù)據(jù)，然后可開展針對性的實(shí)地監(jiān)管。