對于沒有經(jīng)常性經(jīng)營收入的園林單位，預(yù)算的管理是：（）。

如果立木價格很高，那么（）往往是一種有效的節(jié)流措施。

園林企業(yè)技術(shù)和管理人才最主要的來源是：（）。

園林部門應(yīng)該怎樣作好收入管理工作？

產(chǎn)品流通管理以（）行為為主，此外生產(chǎn)經(jīng)營型單位也要注意市場信號。

園林經(jīng)營基層單位的預(yù)算內(nèi)的各項開支費用，一般是由誰來批準(zhǔn)的（）。

預(yù)算來自生產(chǎn)子系統(tǒng)中國營企業(yè)上交利潤的收入占有較大比重，這種預(yù)算主要體現(xiàn)在：（）。

物資管理采購計劃，對于十分緊缺的物資除了增強采購力量之外，還要考慮（）。

園林經(jīng)營的“財務(wù)”行為包括理財、聚財和（）。

內(nèi)地大宗產(chǎn)品被國外商人改為小包裝而暢銷，說明產(chǎn)品不只需要物質(zhì)質(zhì)量，而且還需要（）。