園林部門應(yīng)該怎樣作好收入管理工作？

園林經(jīng)營收入管理的重點是：（）。

園林企業(yè)技術(shù)和管理人才最主要的來源是：（）。

園林經(jīng)營對于市場的依賴較小，而對于（）的依賴較大。

園林的經(jīng)營活動使得產(chǎn)品或建設(shè)能夠“應(yīng)用”或“運(yùn)轉(zhuǎn)”。而“應(yīng)用”的媒介或“運(yùn)轉(zhuǎn)”的潤滑劑往往是：（）。

企業(yè)要發(fā)展競爭策略，離不開一個好的策略。那么，成功的策略應(yīng)包括那些要素呢？

園林經(jīng)營中上級對下屬實行日常財務(wù)監(jiān)督的重要方式是：（）。

如果立木價格很高，那么（）往往是一種有效的節(jié)流措施。

經(jīng)營活動之所以要促進(jìn)物與錢的周轉(zhuǎn)，是因為一切擱置的物都會（）。

物資管理采購計劃，對于十分緊缺的物資除了增強(qiáng)采購力量之外，還要考慮（）。