A、測試、檢驗
B、調(diào)查研究
C、匯總報表
D、宣傳和貫徹
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A、數(shù)量方法
B、計量
C、勘測
D、測量
A、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
B、人員數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化
C、管理方式統(tǒng)一化
D、管理組織規(guī)?;?/p>
A、企業(yè)規(guī)模
B、管理人員數(shù)量
C、標(biāo)準(zhǔn)化水平
D、生產(chǎn)產(chǎn)量
A、生產(chǎn)對象和生產(chǎn)條件等
B、管理職責(zé)和程序等
C、人員規(guī)范和組織行為
D、產(chǎn)品質(zhì)量和類別
A、宣傳工作
B、培訓(xùn)工作
C、研究工作
D、執(zhí)行和管理工作
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標(biāo)志是看其是否()。
技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響,主要表現(xiàn)在哪幾個方面?()
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括()
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng),由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè),以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是()。
()是管理的重心。
下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是()。