A、企業(yè)規(guī)模
B、管理人員數(shù)量
C、標準化水平
D、生產(chǎn)產(chǎn)量
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、生產(chǎn)對象和生產(chǎn)條件等
B、管理職責(zé)和程序等
C、人員規(guī)范和組織行為
D、產(chǎn)品質(zhì)量和類別
A、宣傳工作
B、培訓(xùn)工作
C、研究工作
D、執(zhí)行和管理工作
A、立足當前，重點突破
B、長遠考慮，系統(tǒng)設(shè)計
C、各自為政，獨立完成
D、階段進行，漸進突破
A、尊重科學(xué)，按客觀規(guī)律辦事
B、講究效率，壓低成本
C、領(lǐng)導(dǎo)先行，重點突破
D、創(chuàng)新、發(fā)揮
A、定量方法取代定性方法
B、定性方法取代定量方法
C、定量與定性同等重要
D、產(chǎn)生取代著兩種方法的新方法
最新試題
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
人事職能是指（）等一系列的管理活動。
加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
（）是管理的重心。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。