A、生產(chǎn)計(jì)劃
B、日常生產(chǎn)派工
C、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
D、生產(chǎn)調(diào)度
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A、全過(guò)程管理
B、全面管理
C、全員管理
D、滿足用戶需要
A、訂貨生產(chǎn)
B、單件生產(chǎn)
C、柔性制造
D、流水生產(chǎn)
A、成批生產(chǎn)
B、單件生產(chǎn)
C、混流生產(chǎn)
D、流水生產(chǎn)
A、生產(chǎn)效率低
B、建設(shè)和改進(jìn)流水線費(fèi)用高
C、管理工作復(fù)雜
D、經(jīng)濟(jì)效益差
A、流水線上生產(chǎn)對(duì)象的移動(dòng)方式
B、流水線的生產(chǎn)對(duì)象數(shù)目
C、流水線上生產(chǎn)對(duì)象的輪換方式
D、流水線上生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)程度
最新試題
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。
在員工培訓(xùn)中,使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是()。
()是管理的重心。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
可以通過(guò)感覺(jué)器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺(jué)的文化形象是()。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
質(zhì)量管理原則由原來(lái)的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響,主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面?()
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機(jī)整體。