A、成批生產(chǎn)
B、單件生產(chǎn)
C、混流生產(chǎn)
D、流水生產(chǎn)
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A、生產(chǎn)效率低
B、建設和改進流水線費用高
C、管理工作復雜
D、經(jīng)濟效益差
A、流水線上生產(chǎn)對象的移動方式
B、流水線的生產(chǎn)對象數(shù)目
C、流水線上生產(chǎn)對象的輪換方式
D、流水線上生產(chǎn)過程的連續(xù)程度
A、產(chǎn)品固定不移動流水線,產(chǎn)品移動流水線
B、單一品種流水線,多品種流水線
C、連續(xù)流水線,間斷流水線
D、強制節(jié)拍流水線,自由節(jié)拍流水線
A、流水線的特點
B、訂貨生產(chǎn)
C、存貨生產(chǎn)
D、連續(xù)生產(chǎn)
A、工作地專業(yè)化程度很高
B、工作地專業(yè)化程度很低
C、加工順序按反工藝順序排列
D、加工順序無一定規(guī)律
最新試題
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性,正確的說法是()。
廣義的組織結(jié)構(gòu),除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外,還包括組織之間的相互關(guān)系類型。()
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是()。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
加強企業(yè)管理基礎工作,必須圍繞()這個中心。
部門化所依據(jù)的基礎不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是()。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
外商獨資經(jīng)營的企業(yè),可以是()投資興辦的。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。