多項選擇題A公司是一家糧食生產(chǎn)公司。為使消費者對其產(chǎn)品有新鮮感,并且繼續(xù)保持市場份額第一,該公司利用對自己客戶的了解,看準大米系列食品的市場潛力,推出方便型、保健型、飲料型和糕點型大米產(chǎn)品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有()

A.充分利用企業(yè)對市場的了解
B.保持相對于競爭對手的領(lǐng)先地位
C.從現(xiàn)有產(chǎn)品組合的不足中尋求新的機會
D.企業(yè)決定將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域


你可能感興趣的試題

4.問答題

某跨國公司十年前通過設立中國分公司進入中國市場。針對中國成為世界加工廠和世界經(jīng)濟的有力推動者之一的趨勢不斷加強,該公司開始著手研究在中國的發(fā)展戰(zhàn)略。在中國并購是該公司發(fā)展的一個戰(zhàn)略階段,過去十年間,該公司不斷嘗試進入中國、探索在中國的兼并方式、培育中國企業(yè)運行機制和人才、調(diào)整全球戰(zhàn)略部署。
作為一個國際知名的大型多元化公司,該公司在全球范圍的戰(zhàn)略安排是總公司控制品牌和專利權(quán),而中國主要負責生產(chǎn),北美及歐洲負責銷售。該公司在中國的并購思路為由西到東,創(chuàng)造中國最好的生產(chǎn)企業(yè),并形成一定壟斷地位。鑒于中國政府提出了發(fā)展西部的戰(zhàn)略,并出臺了一系列的西部大開發(fā)政策,給予西部地區(qū)極大的市場優(yōu)惠政策和非市場優(yōu)惠政策,該公司在享受到各種優(yōu)惠的同時,贏得了良好的聲譽,為以后的并購創(chuàng)造了良好的信譽氛圍。并購活動中,除了品牌和專利權(quán)外,該公司的策略非常靈活,先答應并購對象提出的各種條件,然后再做部分方案調(diào)整,使中方企業(yè)更容易同意并購。
并購的目的是達到一定的壟斷。我們可以看到該公司的壟斷目的和成為中國第一生產(chǎn)企業(yè)目標之間的邏輯關(guān)系:戰(zhàn)略目標服從于企業(yè)使命。在外部條件發(fā)生變化時可以改變戰(zhàn)略目標,用新的目標代替原來目標,但仍服從于企業(yè)使命。按照企業(yè)使命,不斷推進并購活動。只要企業(yè)使命未實現(xiàn),并購活動就不會停,此外,為了保障并購成功,該公司先在知識產(chǎn)權(quán)保護方面進行充分準備。對于拒絕并購或者合作不順利的,都會施以知識產(chǎn)權(quán)保護打壓。在與另一家低壓電器巨頭E集團談判不成,而E與美國通用電氣交往漸近時,該公司就對E和通用電氣都施以法律阻擊。至此,我們可以看到該公司的并購不是一時的經(jīng)營性的,而是戰(zhàn)略性的;不是單純提高競爭力,而是從自身生命發(fā)展周期來考慮。同時,要想獲得成功的并購,在實施并購之前,需要進行戰(zhàn)略情報分析研究,而不限于市場信息分析,還要進行戰(zhàn)略預見,而不是供求預測。在并購之后進行妥當?shù)墓芾硪彩潜夭豢缮俚摹?/p> 簡述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑,并分析該公司的發(fā)展戰(zhàn)略途徑以及采用該種途徑的原因。

5.問答題

某跨國公司十年前通過設立中國分公司進入中國市場。針對中國成為世界加工廠和世界經(jīng)濟的有力推動者之一的趨勢不斷加強,該公司開始著手研究在中國的發(fā)展戰(zhàn)略。在中國并購是該公司發(fā)展的一個戰(zhàn)略階段,過去十年間,該公司不斷嘗試進入中國、探索在中國的兼并方式、培育中國企業(yè)運行機制和人才、調(diào)整全球戰(zhàn)略部署。
作為一個國際知名的大型多元化公司,該公司在全球范圍的戰(zhàn)略安排是總公司控制品牌和專利權(quán),而中國主要負責生產(chǎn),北美及歐洲負責銷售。該公司在中國的并購思路為由西到東,創(chuàng)造中國最好的生產(chǎn)企業(yè),并形成一定壟斷地位。鑒于中國政府提出了發(fā)展西部的戰(zhàn)略,并出臺了一系列的西部大開發(fā)政策,給予西部地區(qū)極大的市場優(yōu)惠政策和非市場優(yōu)惠政策,該公司在享受到各種優(yōu)惠的同時,贏得了良好的聲譽,為以后的并購創(chuàng)造了良好的信譽氛圍。并購活動中,除了品牌和專利權(quán)外,該公司的策略非常靈活,先答應并購對象提出的各種條件,然后再做部分方案調(diào)整,使中方企業(yè)更容易同意并購。
并購的目的是達到一定的壟斷。我們可以看到該公司的壟斷目的和成為中國第一生產(chǎn)企業(yè)目標之間的邏輯關(guān)系:戰(zhàn)略目標服從于企業(yè)使命。在外部條件發(fā)生變化時可以改變戰(zhàn)略目標,用新的目標代替原來目標,但仍服從于企業(yè)使命。按照企業(yè)使命,不斷推進并購活動。只要企業(yè)使命未實現(xiàn),并購活動就不會停,此外,為了保障并購成功,該公司先在知識產(chǎn)權(quán)保護方面進行充分準備。對于拒絕并購或者合作不順利的,都會施以知識產(chǎn)權(quán)保護打壓。在與另一家低壓電器巨頭E集團談判不成,而E與美國通用電氣交往漸近時,該公司就對E和通用電氣都施以法律阻擊。至此,我們可以看到該公司的并購不是一時的經(jīng)營性的,而是戰(zhàn)略性的;不是單純提高競爭力,而是從自身生命發(fā)展周期來考慮。同時,要想獲得成功的并購,在實施并購之前,需要進行戰(zhàn)略情報分析研究,而不限于市場信息分析,還要進行戰(zhàn)略預見,而不是供求預測。在并購之后進行妥當?shù)墓芾硪彩潜夭豢缮俚摹?/p> 簡述國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型,并簡要分析該公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型;

最新試題

企業(yè)國際化經(jīng)營選擇出口方式要研究的問題有()。

題型:多項選擇題

甲公司是一家著名的地毯清潔設備制造企業(yè),該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設備生產(chǎn)流水線很難轉(zhuǎn)向全新的產(chǎn)品,并且現(xiàn)有市場已經(jīng)基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長,甲企業(yè)將設備做得更小更輕,從而成功引入民用市場。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是()戰(zhàn)略

題型:單項選擇題

弗農(nóng)劃分的產(chǎn)品生命周期階段有()。

題型:多項選擇題

下列選項中,說法正確的有()。①參觀旅游景點的時候,學生、軍人和老人均可享受打折優(yōu)惠②在周杰倫演唱會上,看臺的票價較低屬于產(chǎn)品差別定價法中的基于地點定價③冬天賣電扇,夏天賣電暖氣,均可以打折出售④新推出的手機在上市之初確定一個較高的價格,并隨著生產(chǎn)能力的提高價格逐漸降低

題型:多項選擇題

下列關(guān)于紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的比較中,說法正確的有()。

題型:多項選擇題

下列選項中,關(guān)于成熟期企業(yè)的財務戰(zhàn)略說法正確的有()。

題型:多項選擇題

下列股利政策中,適合于成長階段企業(yè)采用的是()政策

題型:多項選擇題

如果從三種基本競爭戰(zhàn)略的角度出發(fā),零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括()。

題型:多項選擇題

L公司是一家鋁加工生產(chǎn)企業(yè),購入電解鋁錠后進行擠壓、鑄造、軋制,產(chǎn)品廣泛應用在建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、電力電子行業(yè)、耐用品、機械設備以及包裝等。為了增強對鋁制品市場需求變化的敏感性,L公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項中,符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有()

題型:多項選擇題

下列選項中,不屬于單一貨源策略的有()。

題型:多項選擇題