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A.留存利潤(rùn)
B.應(yīng)付利稅
C.折舊準(zhǔn)備基金
D.內(nèi)部集資
E.盤(pán)活企業(yè)內(nèi)部存量資產(chǎn)
A.生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大化成長(zhǎng)戰(zhàn)略
B.名牌商標(biāo)戰(zhàn)略
C.集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)戰(zhàn)略
D.多樣化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)戰(zhàn)略
E.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)戰(zhàn)略
A.貿(mào)易式進(jìn)入戰(zhàn)略
B.契約式進(jìn)入戰(zhàn)略
C.先近后遠(yuǎn)戰(zhàn)略
D.投資式進(jìn)入戰(zhàn)略
E.先易后難戰(zhàn)略
A.先近后遠(yuǎn)策略
B.提早進(jìn)入市場(chǎng)策略
C.先遠(yuǎn)后近策略
D.齊頭并進(jìn)策略
E.適中進(jìn)入市場(chǎng)策略
A.整體性
B.目的性
C.相關(guān)性
D.對(duì)立性
E.環(huán)境適應(yīng)性
最新試題
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式改革的適用性，正確的說(shuō)法是（）。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。