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A、由誰進(jìn)行管理
B、由誰維護(hù)保養(yǎng)
C、由誰負(fù)責(zé)維修
D、何時(shí)進(jìn)行大修
E、由誰進(jìn)行監(jiān)督和考核
A、購(gòu)置
B、新建
C、租賃
D、借用
E、委托加工
A、組織的目標(biāo)
B、基礎(chǔ)設(shè)施的可用性
C、技術(shù)設(shè)施的安全性
D、組織的業(yè)績(jī)
E、提供基礎(chǔ)設(shè)施的成本
A、騰出空間和充分利用空間，防止誤用無關(guān)的物品。
B、使保留在工作空間的物品的擺放位置一目了然，保證作業(yè)時(shí)易于取用和放回物品。
C、消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境的因素，減少對(duì)員工健康的傷害。
D、維持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)潔凈的狀態(tài)。
A、顧客
B、供應(yīng)商
C、所有者
D、員工
最新試題
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式改革的適用性，正確的說法是（）。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）