商品銷售結構分析，是進行商品結構調配的基礎。

運用多因素分析法，兩項指標均很弱的商品要堅決放棄。

按照ABC分析法，A類商品的銷售額要占到商品銷售總額的10%左右。

盤點前應把不同價格的商品歸類分放。

直接決定企業(yè)經營效益的是經營結構。

進行商品盤點首先要確定盤點的時間和空間。

商品經營結構的變化與社會文化因素沒有關系。

將滯銷商品擺放在商場人口處，有利于增加其銷售效果。

波士頓分析法采用的是商品銷售成本和商品銷售毛利兩項指標。

調整商品結構就是對商品賣場布局做出重新安排。