A.以員工行為為導向的考核方法
B.目標管理法
C.關鍵事件法
D.行為錨定法
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A.以員工工作結果為導向的考核辦法
B.目標管理法
C.不良事故評估法
D.行為錨定法
A.工作內容的程序化/不確定性
B.工作環(huán)境的穩(wěn)定性/變動性
C.員工工作的獨立性
D.員工工作的滿意度
A.切中目標、適度細化、隨著環(huán)境的改變而變化
B.可量化或可行為化且相關數據或信息具有可獲得性
C.不少于20個
D.強調完成的期限,關注完成的效率
某公司的幾位董事正在為尋找合適的總經理接班人而暗暗費神。由于缺乏外部招聘經驗,因此選擇接班人的主要焦點放在內部的三位候選人身上:
負責市場的李副總,行事大膽果斷、雷厲風行,市場部在他的帶領下頗有起色。但李副總經常忽視一些違反廠規(guī)(如上班看報紙、吃零食)的做法,認為是小事一樁。同時,李副總的本位主義比較嚴重,不喜歡聽到別的部門投訴本部門的“問題”,對于其他副總的建議也是一笑置之……
負責行政管理工作的王副總,管理溫和,講究人性化,溝通能力極強,處理事情往往會咨詢相關人員意見,穩(wěn)步推進。不過,有時候他會給人留下處事不夠干練的印象。
負責研發(fā)的張副總,屬于典型的技術型人員,平時話語不多,口頭禪是“我沒意見……”,去年因感覺自己的奉獻與待遇回報不對等,鬧過情緒提出辭職,后來被董事會挽留下來。
趙董事和錢董事認為,“從資歷、性格及處事穩(wěn)重性方面考慮,選擇王副總為總經理比較合適,再說他的溝通能力和人緣是大家公認的……”話還沒有說完,孫董事馬上反對:“不不不,我不這樣認為!公司要生存發(fā)展,市場第一!沒有市場就什么都沒有,我認為李副總是最好的人選!”趙董事接著說:“很多公司都注重‘以德為先’選拔公司高層,我們……”“每個公司有每個公司的不同情況。我們公司應該以能力為先……”孫董事打斷了趙董事的話。
最后,大家形成的共識是:張副總目前還不夠晉升為總經理的條件。但也有一個頭痛的問題:到時候,他會不會又要辭職呢?
A.明確招聘原則是“以能力為先”還是“以德為先”
B.為了防止張副總辭職,提拔張副總為總經理
C.完善外部來源的招聘體系
D.吸引公司內部更多候選人
某公司的幾位董事正在為尋找合適的總經理接班人而暗暗費神。由于缺乏外部招聘經驗,因此選擇接班人的主要焦點放在內部的三位候選人身上:
負責市場的李副總,行事大膽果斷、雷厲風行,市場部在他的帶領下頗有起色。但李副總經常忽視一些違反廠規(guī)(如上班看報紙、吃零食)的做法,認為是小事一樁。同時,李副總的本位主義比較嚴重,不喜歡聽到別的部門投訴本部門的“問題”,對于其他副總的建議也是一笑置之……
負責行政管理工作的王副總,管理溫和,講究人性化,溝通能力極強,處理事情往往會咨詢相關人員意見,穩(wěn)步推進。不過,有時候他會給人留下處事不夠干練的印象。
負責研發(fā)的張副總,屬于典型的技術型人員,平時話語不多,口頭禪是“我沒意見……”,去年因感覺自己的奉獻與待遇回報不對等,鬧過情緒提出辭職,后來被董事會挽留下來。
趙董事和錢董事認為,“從資歷、性格及處事穩(wěn)重性方面考慮,選擇王副總為總經理比較合適,再說他的溝通能力和人緣是大家公認的……”話還沒有說完,孫董事馬上反對:“不不不,我不這樣認為!公司要生存發(fā)展,市場第一!沒有市場就什么都沒有,我認為李副總是最好的人選!”趙董事接著說:“很多公司都注重‘以德為先’選拔公司高層,我們……”“每個公司有每個公司的不同情況。我們公司應該以能力為先……”孫董事打斷了趙董事的話。
最后,大家形成的共識是:張副總目前還不夠晉升為總經理的條件。但也有一個頭痛的問題:到時候,他會不會又要辭職呢?
A.公司董事對招聘工作不重視
B.人力資源管理部門沒有實施面試等招聘程序
C.公司缺乏一致認同的招聘選拔標準
D.公司不關心那些沒有被晉升的候選人
最新試題
梅奧教授帶領他的團隊提出的人際關系理論標志著西方人力資源管理進入()階段。
推理能力是指()的能力。
影響人力資源規(guī)劃的因素,包括內部因素和外部因素。
界定某組織某職位上績效優(yōu)秀的人所具有的知識、技能和人格特質的人力資源管理基礎性工具是()。
對該公司的分公司總經理進行考核時,可以增加的考核主體包括()。
物質資源是財富形成的關鍵要素、是企業(yè)的首要資源。
該公司對分公司領導的績效考核包括工作態(tài)度指標,這種考核指標屬于()。
下列關于組織內的在崗培訓與開發(fā)的說法,錯誤的是()
在引進外國人才時,我國對引進數量不作限制的人才類型是()。
老王面對挫折,內心雖然非常沮喪,但是在領導和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿“自信”,老王在認知層面上可能處于()的狀態(tài)。